“Well. That’s my fun for the day.” That’s what my brain says once I finish my five daily word puzzles*, usually by 8:30am. Sure, there may be other moments that bring me joy–when Patrick cracks a wry joke; or Arlo announces he’s going to give himself a bath by running into the living room naked, jumping into a starfish shape, and doing jazz-hands; or a Lizzo song comes on and it aligns with my walking pace and I kinda feel like I’m dancing. Wheeeeeeeee.
But my life is not overwhelmingly fun. Part of it’s that I work seven days a week, so…when fun? Fun when? Mostly, the things I find fun require childcare, which when you’re a single parent almost always means a fifteen-dollar-an-hour premium on top of any admission costs.
That said, I’ve been trying to schedule some stuff for myself. I buy tickets to things, which forces me to find and budget for a babysitter.
A few months back, I checked out the Improv’s website. A comedian I’d seen online, Ashley Gavin, was coming. Her crowd work was sharp, and I thought what the hell and bought tickets.
When the announcer’s voice invited her onstage, I was surprised. Usually, there’s an opener. And actually there was one, but Gavin came out first and instructed us how to laugh at the show, i.e., not with smirks or giggles like we would at home scrolling our phones, but with big open-mouthed guffaws. I got it. I’ve MCed storytelling shows before, and it can be helpful to tell the audience more or less how to be a good crowd. So, OK, I was ready to laugh frequently and audibly.
Then Gavin brought up the opener. I’d never heard of him, but he was BIPOC (yes), fat (yes), and queer (yaassssssss), so I was prepared to like him a whole bunch. And he was pretty funny. Had some good bits. But he had this thing where, at the end of each punchline, he would say, “But…” Except he pronounced it, “Bbbbboooooiiiit.” Like he’d almost blow a raspberry on the B and follow it up with just the weirdest pronunciation of -ut. I know some comedians have a regular tag or a verbal disfluency that defines their voice, and it can definitely work, but maybe you didn’t catch above how I said “at the end of each punchline.” Right hand to god, at the end of each punchline. It landed less like a catch-phrase and more like a verbal tic, and it took the funny straight out of the jokes. I felt nervous, like I would clench my abs to prepare for it, and then it would come and I’d cringe.
I was relieved when Gavin came back up for her set, and I want to say up front that she was funny. I found her very funny. The last twenty minutes of her hour were worth the ticket price, but the first forty were also good, and that’s how it’s meant to be done: Tell good jokes the whole time, but build to your best stuff, and end with a bang. In that sense, it was a success.
Bbbbboooooiiiit.
Very early on, she started evaluating how her jokes were landing, and she didn’t stop. Again, that can be funny. I’ve seen comedians–Mike Birbiglia… others…–notice that a joke didn’t work and make another joke out of that. You know, pick up an imaginary notebook and mime-write “Remove joke about pickles from set, period” or whatever. And they get a laugh. If that kind of thing is done–sparingly–it can be hilarious.
But this wasn’t that. First of all, it wasn’t sparing; it was near-constant. And second, she didn’t evaluate her jokes. She evaluated us. She judged the audience on how her jokes performed. She called us slow, asked what was the matter with us, that kind of thing.
And I was like, bitch, I didn’t pay $60 for tickets, $30 on a two-menu-item minimum, and $50 on a babysitter, to come here and be assessed.
I love stand-up, so I’ll probably go back to the Improv, maybe even to see Gavin again, bbbboooooiiiit only if she agrees to get a new opener and stop judging my shit.
*Wordle, Mini-crossword, Strands, Connections, and Squardle
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Identificar a los candidatos mas apropiados representa uno de los mas importantes objetivos para cualquier institucion.
Un proceso de seleccion efectivo puede evitar los decisiones equivocadas relacionados con una decision de contratacion equivocada.
El primer principio consiste en determinar claramente el cargo que la compania en crecimiento necesita.
No basta con presentar los aspectos tecnicos. Tambien es importante revisar las competencias conductuales y su relacion con la cultura de la empresa.
Durante el atraccion de talento, conviene seleccionar plataformas adecuados para seleccionar candidatos que realmente se ajusten con los perfiles.
La instancia de seleccion tambien debe coordinarse utilizando estandares claros.
Las ejercicios pueden ayudar a analizar como una persona ha enfrentado desafios laborales.
Tambien es recomendable considerar mecanismos de valoracion cuando la vacante lo requiera.
Entonces, es importante seguir los niveles de rotacion para encontrar fortalezas.
Perfeccionar la incorporacion de personas no significa unicamente cubrir puestos.
Significa reducir errores de seleccion y formar equipos competitivos a largo plazo de manera sostenible.
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Encontrar al talento correcto representa uno de los mas estrategicos aspectos para cualquier organizacion competitiva.
Un modelo de reclutamiento efectivo puede ayudar a reducir los fallos relacionados con una mala eleccion de candidatos.
El primer criterio consiste en describir claramente el puesto de trabajo que la compania necesita.
No basta con presentar los capacidades profesionales. Tambien es importante analizar las competencias conductuales y su relacion con la cultura organizacional.
Durante el reclutamiento de talento, conviene incorporar fuentes adecuados para contactar candidatos que realmente cumplan con los estandares.
La entrevista laboral tambien debe desarrollarse utilizando criterios claros.
Las preguntas por competencias pueden ayudar a observar como una persona ha enfrentado cambios.
Tambien es recomendable emplear herramientas de seleccion cuando la vacante lo requiera.
Entonces, es importante monitorear los metricas para observar puntos criticos.
Revisar la atraccion de talento no significa unicamente cerrar procesos.
Significa contratar con mayor precision y crear equipos mas preparados a lo largo del ciclo laboral.
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Seleccionar a las personas indicadas representa uno de los esenciales procesos clave para cualquier negocio.
Un modelo de seleccion claro puede limitar los recursos utilizados relacionados con una incorporacion fallida.
El primer aspecto consiste en documentar claramente el perfil profesional que la entidad necesita.
No basta con mencionar los estudios necesarios. Tambien es importante valorar las habilidades y su relacion con la forma de trabajo.
Durante el proceso de busqueda, conviene integrar herramientas adecuados para contactar candidatos que realmente se alineen con los perfiles.
La entrevista por competencias tambien debe prepararse utilizando objetivos claros.
Las situaciones pueden ayudar a comprender como una persona ha enfrentado problemas.
Tambien es recomendable utilizar evaluaciones estructuradas cuando la oportunidad laboral lo requiera.
Entonces, es importante comparar los tiempos para descubrir oportunidades de mejora.
Fortalecer la contratacion de talento no significa unicamente agilizar decisiones.
Significa incorporar talento adecuado y reducir la rotacion a lo largo del ciclo laboral.
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Seleccionar adecuadamente a personas con el perfil adecuado representa uno de los criticos retos para cualquier negocio.
Un proceso de reclutamiento efectivo puede reducir los errores relacionados con una mala eleccion de candidatos.
El primer punto consiste en describir claramente el perfil que la empresa necesita.
No basta con listar los aspectos tecnicos. Tambien es importante revisar las experiencias y su relacion con la cultura de la empresa.
Durante el reclutamiento de talento, conviene integrar canales adecuados para encontrar candidatos que realmente satisfagan con los intereses.
La entrevista laboral tambien debe orientarse utilizando principios claros.
Las evaluaciones pueden ayudar a analizar como una persona ha enfrentado conflictos.
Tambien es recomendable utilizar metodos de evaluacion cuando la funcion lo requiera.
Entonces, es importante revisar los decisiones de contratacion para determinar ineficiencias.
Profesionalizar la seleccion de personal no significa unicamente seleccionar rapidamente.
Significa contratar con mayor precision y mejorar el desempeno organizacional a futuro de la organizacion.
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Contratar a las personas indicadas representa uno de los mas importantes objetivos para cualquier compania.
Un modelo de seleccion ordenado puede reducir los gastos relacionados con una decision poco adecuada.
El primer factor consiste en describir claramente el perfil buscado que la compania necesita.
No basta con indicar los habilidades tecnicas. Tambien es importante examinar las capacidades y su relacion con la cultura organizacional.
Durante el proceso de busqueda, conviene incorporar alternativas adecuados para alcanzar candidatos que realmente respondan con los perfiles.
La instancia de entrevista tambien debe orientarse utilizando parametros claros.
Las evaluaciones pueden ayudar a comprender como una persona ha enfrentado retos anteriores.
Tambien es recomendable utilizar entrevistas por competencias cuando la vacante lo requiera.
Entonces, es importante evaluar los tiempos para detectar aspectos mejorables.
Profesionalizar la gestion de candidatos no significa unicamente cerrar procesos.
Significa aumentar la calidad de las contrataciones y desarrollar organizaciones solidas a largo plazo.
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Contratar al talento que necesita la organizacion representa uno de los decisivos factores para cualquier empresa moderna.
Un procedimiento de contratacion correctamente estructurado puede minimizar los costos relacionados con una mala eleccion de candidatos.
El primer paso consiste en definir claramente el cargo disponible que la organizacion profesional necesita.
No basta con definir los capacidades profesionales. Tambien es importante examinar las capacidades y su relacion con la cultura corporativa.
Durante el levantamiento de candidatos, conviene considerar medios adecuados para identificar candidatos que realmente correspondan con los objetivos.
La conversacion tambien debe disenarse utilizando estandares claros.
Las preguntas pueden ayudar a observar como una persona ha enfrentado circunstancias complejas.
Tambien es recomendable combinar entrevistas conductuales cuando el trabajo lo requiera.
Entonces, es importante monitorear los metricas para detectar aspectos mejorables.
Estandarizar la gestion del reclutamiento no significa unicamente seleccionar rapidamente.
Significa incorporar talento adecuado y mejorar el desempeno organizacional a largo plazo de manera sostenible.
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Atraer a los profesionales adecuados representa uno de los mas estrategicos procesos para cualquier empresa moderna.
Un estrategia de reclutamiento eficiente puede controlar los problemas relacionados con una eleccion incorrecta.
El primer componente consiste en establecer claramente el perfil que la organizacion profesional necesita.
No basta con detallar los requisitos tecnicos. Tambien es importante evaluar las habilidades interpersonales y su relacion con la cultura corporativa.
Durante el proceso de atraccion, conviene considerar canales adecuados para seleccionar candidatos que realmente correspondan con los objetivos.
La evaluacion de candidatos tambien debe planificarse utilizando criterios claros.
Las consultas pueden ayudar a entender como una persona ha enfrentado problemas.
Tambien es recomendable combinar entrevistas conductuales cuando la posicion disponible lo requiera.
Entonces, es importante monitorear los indicadores para conocer oportunidades de mejora.
Mejorar la seleccion de personal no significa unicamente contratar mas rapido.
Significa generar mejores resultados y construir equipos de alto rendimiento a medida que crece la empresa.
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Identificar a profesionales calificados representa uno de los criticos procesos para cualquier empresa en crecimiento.
Un modelo de reclutamiento correctamente estructurado puede disminuir los gastos relacionados con una seleccion deficiente.
El primer punto consiste en precisar claramente el perfil que la compania necesita.
No basta con describir los estudios necesarios. Tambien es importante observar las conductas y su relacion con la cultura de la empresa.
Durante el reclutamiento, conviene considerar plataformas adecuados para atraer candidatos que realmente cumplan con los requerimientos.
La entrevista laboral tambien debe disenarse utilizando indicadores claros.
Las escenarios pueden ayudar a valorar como una persona ha enfrentado situaciones reales.
Tambien es recomendable aplicar criterios objetivos cuando el puesto lo requiera.
Entonces, es importante examinar los datos para observar errores.
Fortalecer la seleccion de talento no significa unicamente acelerar contrataciones.
Significa aumentar la calidad de las contrataciones y aumentar la retencion del talento a futuro.
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Incorporar a los candidatos mas apropiados representa uno de los principales retos para cualquier compania.
Un modelo de seleccion efectivo puede contribuir a disminuir los recursos utilizados relacionados con una seleccion incorrecta.
El primer factor consiste en concretar claramente el perfil profesional que la organizacion necesita.
No basta con listar los requisitos del puesto. Tambien es importante observar las competencias y su relacion con la estructura interna.
Durante el proceso de atraccion, conviene considerar recursos adecuados para encontrar candidatos que realmente coincidan con los perfiles.
La conversacion tambien debe organizarse utilizando parametros claros.
Las preguntas por competencias pueden ayudar a valorar como una persona ha enfrentado conflictos.
Tambien es recomendable utilizar entrevistas conductuales cuando el trabajo lo requiera.
Entonces, es importante monitorear los tiempos para conocer errores.
Mejorar la contratacion de talento no significa unicamente contratar mas rapido.
Significa fortalecer los equipos y fortalecer la estructura empresarial a largo plazo para la empresa.
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Encontrar a profesionales que encajen con el puesto representa uno de los significativos prioridades para cualquier empresa moderna.
Un sistema de contratacion estrategico puede prevenir los costos relacionados con una decision poco adecuada.
El primer paso consiste en identificar claramente el cargo que la empresa contratante necesita.
No basta con enumerar los conocimientos profesionales. Tambien es importante analizar las motivaciones y su relacion con la estrategia empresarial.
Durante el proceso de busqueda, conviene incorporar recursos adecuados para llegar candidatos que realmente correspondan con los intereses.
La conversacion tambien debe prepararse utilizando referencias claros.
Las situaciones pueden ayudar a evaluar como una persona ha enfrentado situaciones reales.
Tambien es recomendable utilizar evaluaciones tecnicas cuando el rol lo requiera.
Entonces, es importante observar los resultados para encontrar brechas.
Fortalecer la seleccion de talento no significa unicamente reducir tiempos.
Significa aumentar la calidad de las contrataciones y aumentar la retencion del talento a largo plazo dentro de la organizacion.
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Identificar al talento que necesita la organizacion representa uno de los mas relevantes factores para cualquier empresa.
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El primer objetivo consiste en delimitar claramente el cargo que la empresa necesita.
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Durante el proceso de seleccion, conviene priorizar espacios adecuados para encontrar candidatos que realmente cumplan con los objetivos del cargo.
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Significa mejorar la experiencia del candidato y reducir la rotacion a traves del tiempo.
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Encontrar a candidatos competentes representa uno de los mas importantes prioridades para cualquier organizacion competitiva.
Un proceso de seleccion consistente puede ayudar a reducir los fallos relacionados con una contratacion poco acertada.
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No basta con listar los requisitos del puesto. Tambien es importante revisar las habilidades y su relacion con la dinamica del equipo.
Durante el reclutamiento, conviene aprovechar canales adecuados para captar candidatos que realmente se adapten con los desafios.
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Desarrollar la contratacion de talento no significa unicamente llenar vacantes.
Significa fortalecer los equipos y fortalecer la estructura empresarial a largo plazo dentro de la organizacion.
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