FUN!

“Well. That’s my fun for the day.” That’s what my brain says once I finish my five daily word puzzles*, usually by 8:30am. Sure, there may be other moments that bring me joy–when Patrick cracks a wry joke; or Arlo announces he’s going to give himself a bath by running into the living room naked, jumping into a starfish shape, and doing jazz-hands; or a Lizzo song comes on and it aligns with my walking pace and I kinda feel like I’m dancing. Wheeeeeeeee.

But my life is not overwhelmingly fun. Part of it’s that I work seven days a week, so…when fun? Fun when? Mostly, the things I find fun require childcare, which when you’re a single parent almost always means a fifteen-dollar-an-hour premium on top of any admission costs. 

That said, I’ve been trying to schedule some stuff for myself. I buy tickets to things, which forces me to find and budget for a babysitter. 

A few months back, I checked out the Improv’s website. A comedian I’d seen online, Ashley Gavin, was coming. Her crowd work was sharp, and I thought what the hell and bought tickets. 

When the announcer’s voice invited her onstage, I was surprised. Usually, there’s an opener. And actually there was one, but Gavin came out first and instructed us how to laugh at the show, i.e., not with smirks or giggles like we would at home scrolling our phones, but with big open-mouthed guffaws. I got it. I’ve MCed storytelling shows before, and it can be helpful to tell the audience more or less how to be a good crowd. So, OK, I was ready to laugh frequently and audibly.

Then Gavin brought up the opener. I’d never heard of him, but he was BIPOC (yes), fat (yes), and queer (yaassssssss), so I was prepared to like him a whole bunch. And he was pretty funny. Had some good bits. But he had this thing where, at the end of each punchline, he would say, “But…” Except he pronounced it, “Bbbbboooooiiiit.” Like he’d almost blow a raspberry on the B and follow it up with just the weirdest pronunciation of -ut. I know some comedians have a regular tag or a verbal disfluency that defines their voice, and it can definitely work, but maybe you didn’t catch above how I said “at the end of each punchline.” Right hand to god, at the end of each punchline. It landed less like a catch-phrase and more like a verbal tic, and it took the funny straight out of the jokes. I felt nervous, like I would clench my abs to prepare for it, and then it would come and I’d cringe.

I was relieved when Gavin came back up for her set, and I want to say up front that she was funny. I found her very funny. The last twenty minutes of her hour were worth the ticket price, but the first forty were also good, and that’s how it’s meant to be done: Tell good jokes the whole time, but build to your best stuff, and end with a bang. In that sense, it was a success.

Bbbbboooooiiiit. 

Very early on, she started evaluating how her jokes were landing, and she didn’t stop. Again, that can be funny. I’ve seen comedians–Mike Birbiglia… others…–notice that a joke didn’t work and make another joke out of that. You know, pick up an imaginary notebook and mime-write “Remove joke about pickles from set, period” or whatever. And they get a laugh. If that kind of thing is done–sparingly–it can be hilarious.

But this wasn’t that. First of all, it wasn’t sparing; it was near-constant. And second, she didn’t evaluate her jokes. She evaluated us. She judged the audience on how her jokes performed. She called us slow, asked what was the matter with us, that kind of thing. 

And I was like, bitch, I didn’t pay $60 for tickets, $30 on a two-menu-item minimum, and $50 on a babysitter, to come here and be assessed. 

I love stand-up, so I’ll probably go back to the Improv, maybe even to see Gavin again, bbbboooooiiiit only if she agrees to get a new opener and stop judging my shit.

*Wordle, Mini-crossword, Strands, Connections, and Squardle

31,580 thoughts on “FUN!”

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  34. https://telegra.ph/Capacitaci%C3%B3n-de-liderazgo-online-para-empresas-chilenas-09-20

    Invertir en una capacitacion de liderazgo online ya no es un extra, sino una necesidad para cualquier empresa que aspira a avanzar en el mercado actual.

    Un buen entrenamiento gerencial no solo proporciona conocimiento, sino que activa la practica del liderazgo de mandos medios que ya estan activos.

    Ventajas de una una formacion en liderazgo online?

    Autonomia para capacitarse sin frenar el ritmo laboral.

    Acceso a contenidos actualizados, incluso si trabajas fuera de Santiago.

    Inversion mas razonable que una formacion presencial.

    En el contexto chileno, un entrenamiento para lideres chilenos debe responder a el estilo de liderazgo criollo:

    Estilos autoritarios.

    Millennials vs. jefaturas tradicionales.

    Hibrido presencial-remoto.

    Por eso, una formacion de lideres debe ser mas que un curso grabado.

    Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas?

    Unidades sobre liderazgo adaptativo.

    Roleplays adaptados a entornos locales.

    Retroalimentacion individual de estilo de liderazgo.

    Networking con otros supervisores de Chile.

    Y lo mas clave: el curso de liderazgo empresarial debe provocar un salto significativo en la gestion de equipos.

    Demasiados encargados asumen cargos sin guia, y eso frena a sus equipos. Un buen programa para lideres puede ser la solucion entre gestionar con impacto o imponer.

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  41. https://rentry.co/dzdnnkmd

    Piensa esta escena común en una empresa chilena: grupos quemados, rotación alta, frases en el pasillo como a nadie le importa o puro cacho. Resulta familiar, ¿cierto?

    Muchas pymes en Chile se enfocan con los números y los resultados financieros, pero se saltan del pulso interno: su equipo. La advertencia dura es esta: si no revisas el clima, luego no te lamentes cuando la pérdida de talento te reviente en la puerta.

    ¿Por qué pesa tanto esto en Chile?
    El contexto local no perdona. Tenemos alta rotación en retail, estrés extremo en los call centers y quiebres generacionales profundas en industrias como la minería y la banca.

    En Chile, donde domina la broma interna y la buena onda, es típico tapar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese chiste se transforma en puro blablá que tapa la insatisfacción. Sin un levantamiento, las organizaciones son despistadas. No ven lo que los trabajadores de verdad critican en la pausa o en sus canales privados.

    Los ganancias reales (y muy chilenos) de hacerlo bien
    Hacer un análisis de clima no es un desembolso, es la mejor inversión en productividad y tranquilidad que consigues hacer. Los beneficios son concretos:

    Menos permisos y faltas: un dolor que le cuesta millones a las empresas chilenas cada periodo.

    Fidelización de talento nuevo: las gen Z se mueven rápido si no sienten propósito y buen ambiente.

    Mayor eficiencia en equipos descentralizados: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se sienten desconectados.

    Una diferenciación tangible: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que demostrarlo con evidencia.

    Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
    No ocupas un departamento de RRHH costoso. Hoy, las soluciones son alcanzables:

    Plataformas de feedback: lo más efectivo desde 2020. La base es asegurar el 100% de anonimato para que la gente hable sin reserva.

    Pulsos cortos: en vez de una encuesta larga cada periodo, haz una consulta semanal corta por apps de RRHH.

    Focus groups: la joya. Destapan lo que raramente saldría por intranet: roces entre áreas, fricciones con jefaturas, flujos que nadie entiende.

    Conversaciones directas con gente de regiones: su opinión suele quedar fuera. Una videollamada puede detectar problemas de comunicación que nunca verías en una encuesta.

    El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que volverse en un programa real con hitos, responsables y plazos. Si no, es puro papel.

    Errores que en Chile se repiten (y matan el proceso)

    Anunciar ajustes y no ejecutar: los trabajadores chilenos lo leen al tiro; puro humo.

    No asegurar el anonimato: en estructuras muy verticales, el miedo a castigos es real.

    Copiar encuestas externas: hay que aterrizar el lenguaje a la cultura interna.

    Hacer diagnóstico único y olvidarse: el clima cambia tras la salida de un líder clave; hay que medir de forma periódica.

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  48. https://cl.pinterest.com/pin/953496552330315637/

    Invertir en una formacion de liderazgo digital ya no es un beneficio opcional, sino una prioridad para cualquier organizacion que aspira a competir en el entorno VUCA.

    Un buen taller de liderazgo ejecutivo no solo proporciona contenido, sino que transforma la manera de dirigir de lideres que ya estan activos.

    Ventajas de una una formacion en liderazgo online?

    Libertad para capacitarse sin interrumpir el ritmo laboral.

    Conexion a contenidos actualizados, incluso si estas fuera de la capital.

    Inversion mas razonable que una capacitacion tradicional.

    En el mercado laboral chileno, un programa de liderazgo nacional debe adaptarse a la cultura chilena:

    Estilos autoritarios.

    Colaboradores diversos.

    Desafios post pandemia.

    Por eso, una formacion de lideres debe ser mas que un powerpoint bonito.

    Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas?

    Clases sobre comunicacion efectiva.

    Roleplays adaptados a contextos reales.

    Evaluacion individual de habilidades.

    Interaccion con otros supervisores de regiones.

    Y lo mas importante: el programa formativo debe provocar un cambio real en la eficacia del liderazgo.

    Cientos de jefes asumen cargos sin preparacion, y eso frena a sus colaboradores. Un buen curso de liderazgo para jefaturas puede ser la solucion entre liderar con claridad o improvisar.

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