FUN!

“Well. That’s my fun for the day.” That’s what my brain says once I finish my five daily word puzzles*, usually by 8:30am. Sure, there may be other moments that bring me joy–when Patrick cracks a wry joke; or Arlo announces he’s going to give himself a bath by running into the living room naked, jumping into a starfish shape, and doing jazz-hands; or a Lizzo song comes on and it aligns with my walking pace and I kinda feel like I’m dancing. Wheeeeeeeee.

But my life is not overwhelmingly fun. Part of it’s that I work seven days a week, so…when fun? Fun when? Mostly, the things I find fun require childcare, which when you’re a single parent almost always means a fifteen-dollar-an-hour premium on top of any admission costs. 

That said, I’ve been trying to schedule some stuff for myself. I buy tickets to things, which forces me to find and budget for a babysitter. 

A few months back, I checked out the Improv’s website. A comedian I’d seen online, Ashley Gavin, was coming. Her crowd work was sharp, and I thought what the hell and bought tickets. 

When the announcer’s voice invited her onstage, I was surprised. Usually, there’s an opener. And actually there was one, but Gavin came out first and instructed us how to laugh at the show, i.e., not with smirks or giggles like we would at home scrolling our phones, but with big open-mouthed guffaws. I got it. I’ve MCed storytelling shows before, and it can be helpful to tell the audience more or less how to be a good crowd. So, OK, I was ready to laugh frequently and audibly.

Then Gavin brought up the opener. I’d never heard of him, but he was BIPOC (yes), fat (yes), and queer (yaassssssss), so I was prepared to like him a whole bunch. And he was pretty funny. Had some good bits. But he had this thing where, at the end of each punchline, he would say, “But…” Except he pronounced it, “Bbbbboooooiiiit.” Like he’d almost blow a raspberry on the B and follow it up with just the weirdest pronunciation of -ut. I know some comedians have a regular tag or a verbal disfluency that defines their voice, and it can definitely work, but maybe you didn’t catch above how I said “at the end of each punchline.” Right hand to god, at the end of each punchline. It landed less like a catch-phrase and more like a verbal tic, and it took the funny straight out of the jokes. I felt nervous, like I would clench my abs to prepare for it, and then it would come and I’d cringe.

I was relieved when Gavin came back up for her set, and I want to say up front that she was funny. I found her very funny. The last twenty minutes of her hour were worth the ticket price, but the first forty were also good, and that’s how it’s meant to be done: Tell good jokes the whole time, but build to your best stuff, and end with a bang. In that sense, it was a success.

Bbbbboooooiiiit. 

Very early on, she started evaluating how her jokes were landing, and she didn’t stop. Again, that can be funny. I’ve seen comedians–Mike Birbiglia… others…–notice that a joke didn’t work and make another joke out of that. You know, pick up an imaginary notebook and mime-write “Remove joke about pickles from set, period” or whatever. And they get a laugh. If that kind of thing is done–sparingly–it can be hilarious.

But this wasn’t that. First of all, it wasn’t sparing; it was near-constant. And second, she didn’t evaluate her jokes. She evaluated us. She judged the audience on how her jokes performed. She called us slow, asked what was the matter with us, that kind of thing. 

And I was like, bitch, I didn’t pay $60 for tickets, $30 on a two-menu-item minimum, and $50 on a babysitter, to come here and be assessed. 

I love stand-up, so I’ll probably go back to the Improv, maybe even to see Gavin again, bbbboooooiiiit only if she agrees to get a new opener and stop judging my shit.

*Wordle, Mini-crossword, Strands, Connections, and Squardle

31,581 thoughts on “FUN!”

  2. https://silence83715.onesmablog.com/notas-detalladas-sobre-coaching-organizacional-71857321

    El coaching ejecutivo es poderoso precisamente porque no se pierde con los efectos (cansancio). Enfrenta estas bases de frente, guiandote a redisenar desde cero tu enfoque del liderazgo.

    3 Claves Poderosas del Coaching Ejecutivo para un management Sostenible

    1. De Administrar el dia a Dirigir la fuerza

    Descarta de manejar el tiempo. La autentica carta de intercambio de un lider no son las horas, sino la calidad de su rendimiento.

    Un coach te ayuda a crear un mapa personal: identificar que responsabilidades, juntas e incluso relaciones son ladrones de fuerza y cuales son impulsores.

    Se trata de replantear tu agenda de forma estrategica. Resguarda tus horas de plena vitalidad (usualmente las primeras horas) para el trabajo de alto impacto: pensar estrategicamente.

    2. Del “Si” por inercia al “No” inteligente

    Avanzaste a donde estas por tu talento de accion y de afirmar “si”. Pero para mantenerte y reducir el burnout, requieres dominar el truco del “no” efectivo.

    Un coach te entrena a clarificar con seguridad tus metas clave. Luego, te ensena a usar un filtro simple: “?Esto me lleva directamente a uno de mis propositos?”. Si la contestacion es no, la salida debe ser postergar.

    3. De la autosuficiencia a la Delegacion profunda

    El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al agotamiento. Creas un tapon que te limita y, de paso, subutiliza a tu colaboradores.

    La asignacion profunda no es simplemente ceder cosas pequenas. Es ceder la responsabilidad de un logro total.

    Un coach te guia a crear una enumeracion brutal: ?Que actividades solo yo resuelvo? Todo lo demas es delegable.

    El cambio de vision es pasar de “necesito controlar todo” a “mi funcion es empoderar al equipo”.

    Requiere seguridad, pero es la unica forma de multiplicar tu impacto sin caer.

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  18. https://space88765.shotblogs.com/un-arma-secreta-para-coaching-para-empresas-48785876

    El mentoria directiva es clave precisamente porque no se distrae con los resultados superficiales (agotamiento). Enfrenta estas bases de frente, ayudandote a redisenar desde cero tu enfoque del dia a dia.

    3 Estrategias Poderosas del acompanamiento directivo para un Liderazgo Sostenible

    1. De Gestionar el dia a Orquestar la vitalidad

    Deja de gestionar el dia. La real moneda de cambio de un ejecutivo no son las horas, sino la gestion de su vitalidad.

    Un guia te apoya a trazar un mapa individual: identificar que responsabilidades, encuentros e incluso relaciones son consumidores de fuerza y cuales son impulsores.

    Se trata de replantear tu calendario de forma inteligente. Resguarda tus bloques de plena energia (usualmente las temprano) para el laburo de maxima importancia: crear.

    2. Del “Si” por Defecto al “No” Estrategico

    Progresaste a donde has llegado por tu habilidad de reaccion y de decir “si”. Pero para aguantar y prevenir el desgaste, requieres aprender el truco del “no” consciente.

    Un coach te entrena a clarificar con precision tus metas clave. Luego, te entrena a implementar un criterio efectivo: “?Esto me lleva directamente a uno de mis metas?”. Si la reaccion es no, la opcion debe ser postergar.

    3. De la autosuficiencia a la Delegacion Radical

    El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el atajo directo al burnout. Creas un cuello de botella que te ahoga y, de paso, desmotiva a tu gente.

    La transferencia total no es simplemente pasar laburos chicos. Es ceder la propiedad de un logro total.

    Un mentor te acompana a armar una relacion real: ?Que actividades solo yo manejo? Todo lo demas es transferible.

    El giro de vision es pasar de “necesito controlar todo” a “mi funcion es empoderar al equipo”.

    Requiere confianza, pero es la unica forma de escalar tu impacto sin colapsar.

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  31. https://space87530.anchor-blog.com/5374141/indicadores-sobre-actualizacion-de-perfiles-de-cargo-que-debe-saber

    La definición de perfiles de cargo es hoy un factor estratégico para pymes que desean crecer. Sin adecuado diseño perfiles de cargo, los circuitos de reclutamiento se vuelven ineficientes y el match con los talentos falla.

    En Chile, donde los rubros evolucionan a gran velocidad, el mapeo de perfiles de cargo ya no es opcional. Es la estrategia viable de definir qué skills son críticas en cada función.

    Visualiza: sin una renovación de perfiles de cargo, tu negocio pierde tiempo reclutando a ciegas. Los fichas de cargo que quedaron obsoletos desorientan tanto a supervisores como a trabajadores.

    Errores típicos al trabajar roles de cargo

    Escribir documentos demasiado incompletas.

    Imitar plantillas genéricas que no funcionan en la realidad chilena.

    Olvidar la actualizacion perfiles de cargo después de reestructuraciones.

    No considerar a los equipos en el diseño perfiles de cargo.

    Claves para un creacion de perfiles de cargo exitoso

    Comenzar con el mapa de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y preguntas a jefaturas.

    Ajustar competencias críticas y requisitos técnicos.

    Construir un formato estructurado que detalle responsabilidades y rangos de rendimiento.

    Establecer la puesta al día de perfiles de cargo al menos cada año.

    Cuando los documentos de cargo están bien diseñados, tu negocio alcanza tres beneficios reales:

    Contrataciones más precisos.

    Equipos más coordinados.

    Programas de desempeño más claros.

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  37. https://business27383.tblogz.com/los-principios-b%C3%A1sicos-de-coaching-ejecutivo-45320612

    El mentoria directiva es clave precisamente porque no se enfoca con los efectos (cansancio). Enfrenta estas bases de frente, ayudandote a reconstruir desde cero tu mirada del liderazgo.

    3 Tacticas Poderosas del mentoria ejecutiva para un rol saludable

    1. De Administrar el dia a Gestionar la fuerza

    Descarta de controlar el reloj. La autentica moneda de cambio de un manager no son las minutos, sino la gestion de su energia.

    Un guia te apoya a trazar un mapa propio: reconocer que acciones, reuniones e incluso personas son ladrones de energia y cuales son revitalizadores.

    Se trata de redisenar tu calendario de forma estrategica. Resguarda tus bloques de maxima vitalidad (usualmente las temprano) para el quehacer de mayor peso: decidir en grande.

    2. Del “Si” por inercia al “No” inteligente

    Avanzaste a donde te encuentras por tu capacidad de reaccion y de afirmar “si”. Pero para aguantar y evitar el burnout, necesitas manejar el poder del “no” estrategico.

    Un formador te entrena a definir con claridad tus metas clave. Luego, te guia a usar un sistema claro: “?Esto me acerca directamente a uno de mis objetivos?”. Si la reaccion es no, la salida debe ser postergar.

    3. De la autosuficiencia a la Delegacion Radical

    El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al burnout. Creas un cuello de botella que te limita y, de paso, desaprovecha a tu colaboradores.

    La delegacion total no es solamente ceder cosas pequenas. Es ceder la propiedad de un objetivo completo.

    Un facilitador te ayuda a hacer una enumeracion real: ?Que funciones solo yo resuelvo? Todo lo demas es transferible.

    El giro de chip es pasar de “me encargo de todo” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.

    Requiere confianza, pero es la unica via de ampliar tu impacto sin quemarte.

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